Admin: finalizován tvar zápisu autorů hesel

2017-12-11T16:01:43Z

finalizován tvar zápisu autorů hesel

Admin: import na produkční server

2017-12-10T16:52:18Z

import na produkční server

Nová stránka

brainstorming – (angl. slovo znamenající doslova „bouři v mozcích“) – jedna z metod rozvíjení tvůrčího myšlení, iniciování nových způsobů řešení problémů, prováděná většinou formou řízeného skup. rozhovoru. Používá se hlavně v [[management|managementu]], při hledání podnikatelských i jiných příležitostí, optimálních postupů v řízení a v [[prognostika|prognostice]]. V čes. praxi se ''b.'' nazývá též ''burzou nápadů''. Původně ''A. Osborn'' hovořil o „útoku na problém“. Rozvinul tuto metodu v r. 1939 v oblasti [[reklama|reklamy]]. V 50. l. se ''b.'' stal velmi užívanou metodou v managementu (v USA i v Evropě). Úkolem ''b.'' je uvolnit myšlení od návyku průběžného hodnocení, vytvořit atmosféru otevřenosti, podnítit tvůrčí diskusi s cílem získat neobvyklé, příp. zcela nové, originální nápady na řešení problému. Je-li ''b.'' prováděn ve skupině, využívá vzájemné stimulace myšlenek. Při vhodném složení skupiny vzniká „tvůrčí napětí“, kolekt. otevřená mysl, ochota společně řešit problém – bez předsudků a běžné zaujatosti. Odsouvá se tendence ke kritickému hodnocení námětů, podněcuje se tvůrčí asociace v podvědomí, která vede ke vzniku nové kombinace nápadů.

U tzv. klasického ''b.'' se obvykle zdůrazňuje: ''a)'' princip maximalizace množství tvůrčích nápadů, který se prosazuje v první fázi ''b.'', kdy se opomíjí kvalita nápadů a posiluje se pravděpodobnost, že se objeví neobvyklé, originální řešení (platí pravidlo, že každý účastník přispěje co největším počtem nápadů); ''b)'' princip „odložení kritiky“, tj. oddělení fáze tvůrčího hledání od kritického hodnocení námětů, protože myšlenka, která se zdá být na první pohled nesmyslná, příp. nehodnotná, může mít smysl v jiné souvislosti a okamžité posuzování kvality by mohlo vést k jejímu předčasnému vyřazení; ''c)'' princip kombinace, spojování myšlenek a vzájemné inspirace, vycházející z předpokladu, že kombinace jsou zpravidla kvalitnější než dílčí nápady, které je vyvolaly, přičemž je důležité potlačit tendenci reagovat na myšlenky druhého agresivně, bez pochopení a se snahou prokázat vlastní pravdu (dialog s oponováním, byť v přátelském duchu, není pro ''b.'' vhodný, každý se má snažit rozvíjet myšlenky ostatních, navazovat na ně); ''d)'' princip uvolněné představivosti a fantazie, tj. poskytnutí max. prostoru pro myšlenkové procesy bloudivé, těkající a nahodilé, co nejméně kontrolovatelné (připouštějí se i myšlenky, které vypadají bláznivě a nesmyslně, které „šokují“); ''e)'' princip rovnosti účastníků, vyloučení vztahů nadřízenosti a podřízenosti. Pro ''b.'' se hodí jen určité typy problémů, které je třeba formulovat do podoby otázek typu: „Jakými všemi způsoby by se dalo toto řešit, využít, zlepšit, udělat jinak?“, „Jaké všechny možné důsledky může řešení mít?“ apod. Pro ''b.'' se doporučuje počet 6–20 účastníků, spíše z různých oborů, včetně laiků (kteří mohou vnášet neobvyklé pohledy). Nevhodní jsou věční kritici a konfliktní lidé.

Typický postup při ''b.'' je tento: definování problému, který se má řešit; výběr účastníků; předběžné setkání účastníků s cílem seznámit je s pravidly a vyzkoušet metodu na cvičném příkladu; vlastní ''b.'' v trvání 30–40 minut; zpětné informace pro řešitele spojené s hodnocením a možností doplnit je o nové nápady; závěrečné zpracování. Úspěch ''b.'' ovlivňuje: ''1.'' konkrétní složení skupiny (kromě moderátora a zapisovatele); ''2.'' srozumitelnost formulace problému; ''3.'' vhodný způsob řízení ''b.''; ''4.'' správné vyhodnocení výsledků ''b.'' Mezi výhody ''b.'' patří možnost získat velké množství návrhů v relativně krátkém čase. Nevýhodou je omezenost použití na relativně jednoduché problémy a potlačení hloubavého rozmýšlení. Nedostatky klasického ''b.'' se řeší úpravou pravidel i způsobu organizace. Nejznámější modifikací je ''brainwriting'', při kterém se navrhovaná řešení píší na list papíru. Ten se klade na místo dostupné všem členům skupiny, kteří si mohou vzít a číst návrhy ostatních a dopisovat svoje vlastní.

<div class="translations">
brainstorming
brain-storming, mobilisation intellectuelle
brain-storming
brain-storming
</div>

Literatura: ''Orlík, J.'': Tvořivost v řídící práci. Praha 1986; ''Osborn, A. F.'': Applied Imagination. Principles and Procedures of Creative Thinking. New York 1953; ''Van Gundy, A. B.'': Techniques of Structured Problem Solving. New York 1981.

-- ''[[:Kategorie:Aut: Nestěrová Ludmila|Ludmila Nestěrová]]'' 
-- ''[[:Kategorie:Aut: Benkovič Peter|Peter Benkovič]]'' 
[[Kategorie:Aut: Nestěrová Ludmila]]
[[Kategorie:Aut: Benkovič Peter]]
[[Kategorie:Spoluautorská hesla]]
[[Kategorie:Terminologie/prognózování budoucnosti]]
[[Kategorie:Terminologie/práce, technika, organizace a management]]
[[Kategorie:VSgS]]

@@ Řádek 14: / Řádek 14: @@
 <span class="section_title">Literatura:</span> ''Orlík, J.'': Tvořivost v řídící práci. Praha 1986; ''Osborn, A. F.'': Applied Imagination. Principles and Procedures of Creative Thinking. New York 1953; ''Van Gundy, A. B.'': Techniques of Structured Problem Solving. New York 1981.
--- ''[[:Kategorie:Aut: Nestěrová Ludmila|Ludmila Nestěrová]]''<br />
+''[[:Kategorie:Aut: Nestěrová Ludmila|Ludmila Nestěrová]]''<br />
--- ''[[:Kategorie:Aut: Benkovič Peter|Peter Benkovič]]''<br />
+''[[:Kategorie:Aut: Benkovič Peter|Peter Benkovič]]''<br />
 [[Kategorie:Aut: Nestěrová Ludmila]]
 [[Kategorie:Aut: Benkovič Peter]]

Brainstorming - Historie editací

Admin: finalizován tvar zápisu autorů hesel

Admin: import na produkční server